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Estelle Aubouin द्वारा प्रदान की गई सामग्री. एपिसोड, ग्राफिक्स और पॉडकास्ट विवरण सहित सभी पॉडकास्ट सामग्री Estelle Aubouin या उनके पॉडकास्ट प्लेटफ़ॉर्म पार्टनर द्वारा सीधे अपलोड और प्रदान की जाती है। यदि आपको लगता है कि कोई आपकी अनुमति के बिना आपके कॉपीराइट किए गए कार्य का उपयोग कर रहा है, तो आप यहां बताई गई प्रक्रिया का पालन कर सकते हैं https://hi.player.fm/legal
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#10 - Estelle Huynh de Mojix - 7 leviers pour fédérer son équipe

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Estelle Aubouin द्वारा प्रदान की गई सामग्री. एपिसोड, ग्राफिक्स और पॉडकास्ट विवरण सहित सभी पॉडकास्ट सामग्री Estelle Aubouin या उनके पॉडकास्ट प्लेटफ़ॉर्म पार्टनर द्वारा सीधे अपलोड और प्रदान की जाती है। यदि आपको लगता है कि कोई आपकी अनुमति के बिना आपके कॉपीराइट किए गए कार्य का उपयोग कर रहा है, तो आप यहां बताई गई प्रक्रिया का पालन कर सकते हैं https://hi.player.fm/legal

« Le produit doit fédérer. Il n’est pas seulement la responsabilité d’une équipe produit, mais de toutes les équipes autour : ceux qui vont le vendre, ceux qui vont l’opérer, ceux qui vont le supporter »

En 2017, Estelle Huynh rejoint CXI, le spin off d’un groupe industriel spécialisé dans le tag RFID, en tant que Head of Product. Elle a en charge de définir le Produit et structurer sa roadmap. Un an plus tard, CXI devient Mojix, un éditeur de logiciels en SaaS permettant de suivre et collecter des données sur un produit tout au long de son cycle de vie.

Durant 3 ans, Estelle structure les process et l’organisation. Elle doit d’abord fédérer autour du produit, puis plus généralement autour d’une vision d’entreprise, lorsqu’elle devient VP Product & Business Operations.

Durant cet épisode, Estelle Huynh nous partage 7 leviers pour fédérer son équipe :

🔮 Poser le cadre produit et définir un mindset

💛 Réunir l’ensemble de l’entreprise autour du produit

💪 Créer une identité collective et de la cohésion entre le produit et l’engineering

🔄 Définir une gouvernance et faciliter la communication entre les équipes

👑 Partager les responsabilités et l’ownership

🙌 Bâtir une culture interne autour de la delivery

👥 Se faire accepter sans s’imposer

--------------------------------------------------

🔥 Les liens de l'épisode 🔥

- Le site de Mojix (ils recrutent 😇)

- Le profil Linkedin d'Estelle

- Le livre Inspired, de Marty Cagan

- Le livre Eloge de l'optimise, de Philippe Gabilliet

- Le livre Quiet de Susan Cain

- Le podcast Génération Do It Yourself, et l'excellent épisode d'Anthony Bourbon de Feed

- Expensify, pour gérer ses notes de frais

- Koober, pour découvrir des résumés de livres

--------------------------------------------------

Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :

- Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées

- Le recommander et en parler autour de vous

- Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast

A très vite,

👋

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En 2017, Estelle Huynh rejoint CXI, le spin off d’un groupe industriel spécialisé dans le tag RFID, en tant que Head of Product. Elle a en charge de définir le Produit et structurer sa roadmap. Un an plus tard, CXI devient Mojix, un éditeur de logiciels en SaaS permettant de suivre et collecter des données sur un produit tout au long de son cycle de vie.

Durant 3 ans, Estelle structure les process et l’organisation. Elle doit d’abord fédérer autour du produit, puis plus généralement autour d’une vision d’entreprise, lorsqu’elle devient VP Product & Business Operations.

Durant cet épisode, Estelle Huynh nous partage 7 leviers pour fédérer son équipe :

🔮 Poser le cadre produit et définir un mindset

💛 Réunir l’ensemble de l’entreprise autour du produit

💪 Créer une identité collective et de la cohésion entre le produit et l’engineering

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