))
A cég, ahol nincs hierarchia. Minden dolgozó egyenlő (16)
Manage episode 444449433 series 3591896
Betone.hu द्वारा प्रदान की गई सामग्री. एपिसोड, ग्राफिक्स और पॉडकास्ट विवरण सहित सभी पॉडकास्ट सामग्री Betone.hu या उनके पॉडकास्ट प्लेटफ़ॉर्म पार्टनर द्वारा सीधे अपलोड और प्रदान की जाती है। यदि आपको लगता है कि कोई आपकी अनुमति के बिना आपके कॉपीराइट किए गए कार्य का उपयोग कर रहा है, तो आप यहां बताई गई प्रक्रिया का पालन कर सकते हैं https://hi.player.fm/legal।
A hierarchia nélküli úgynevezett önmenedzselő céges gyakorlatokról ritkán hallani. Milyen lehet egy cég, aminek tulajdonképpen nincsenek vezetői? A munkavállalókat arra ösztönzik, hogy engedélykérés nélkül innováljanak, határozzák meg a munkafeladataikat, önállóan és az eszközbeszerzési döntéseket is meghozhatják, természetesen szakértőkkel való egyeztetés után. A témában az egyik legkiemledőbb szereplő a Morning Star paradicsomszószokat és püréket forgalmazó vállalat.
A cég működése hierarchia helyett heterarchián alapszik, azaz az alkalmazottak egyenrangú felek, akik közösen, egyenlő jogokkal dolgoznak a közös cél érdekében. A vállalatnak van egy fő úgynevezett Mission-statementje. Ebből vezetik le, kinek mi a vállalása, azaz mi a munkája a cégben.
De ahhoz, hogy ez igazán jól tudjon működni, a résztvevőknek több közös játékszabályt is el kell fogadniuk. Az első és legfontosabb, hogy minden interakciónak és tevékenységnek önkéntes alapon kell történnie. Senki nem erőltetheti saját akaratát a másikra. A második pedig, hogy mindenki vállaljon felelősséget a döntéseiért, és a vállalásokért amiket korábban tett.
Ahhoz hogy ez hatékonyan működhessen, a Morning Star egy úgynevezett Munkatársi Egyetértési Nyilatkozatban határozza meg pontosan, kinek mi a dolga, mi a felelőssége, mi a mozgástere. Minden év elején a munkatársak egyeztetnek, milyen vállalásokat tudnak tenni az évre. Minden munkatárs nagyjából 10 másikkal van kapcsolatban, és velük közösen döntik el, mik legyenek a saját vállalásaik. Ez az összes válallás kerül fel a rendszerbe, amit 2 havonta a kiadott üzleti mutatók alapján monitorozni tudnak, hogy lássák ki hogy halad.
Problémás eseteknél az első megoldás, hogy a munkatársakkal ki kell beszélni, és közösen megoldást kell találni. Ha ez nem sikerül, a második lépés, hogy harmadik felet vonnak be, aki külső szemlélőként próbál segíteni. Harmadik lépésként összeül egy panel különböző területek képviselőivel. A tulajdonoshoz, Chris Ruferhez így csak nagyon ritkán jutnak el megoldhatatlan problémák. Ilyenkor ő egy Legfelsőbb Bíróságként működik, és próbál a lefektetett szabályok alapján igazságos döntést hozni.
Mindezekből látszik, hogy a heterarchia alapja a bizalom. Ez a bizalom a Morning Star esetében Chris Rufertől ered, aki a mai napig fejleszti a cég mission-focus self-management rendszerét, amit Rufer nevezett el így. 1970 óta működik. Nem lehet azt mondani, hogy valami hippi kísérlet lenne. A Morning Star a kaliforniai paradicsom termelés 40%-át dolgozza fel, és jelentős részt szállít az Egyesült Államok ipari paradicsompüré és kockázott paradicsom piacán. 550 teljes munkaidős alkalmazottal és több mint 2 500 idénymunkással működtetik ezt a rendszert. Piacvezetők a paradicsom feldolgozás terén. Na, valaki kipróbálja?
https://www.morningstarco.com/
https://en.wikipedia.org/wiki/The_Morning_Star_Company
A műsorvezetője Pistyur Veronika.
A showrunner Orsós Lajos.
A zenei- és utómunka szerkesztő Kozma Ádám.
A kreatív producer Román Balázs, a producer pedig Hampuch Richárd.
Kattints és Iratkozz fel a hírlevelünkre
További műsoraink a betone.hu-n
Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
74 एपिसोडस
साझा करें
