))
Radek Matuszewski - DBAM 1/2
Manage episode 453057141 series 3620162
Emilia Gawryluk द्वारा प्रदान की गई सामग्री. एपिसोड, ग्राफिक्स और पॉडकास्ट विवरण सहित सभी पॉडकास्ट सामग्री Emilia Gawryluk या उनके पॉडकास्ट प्लेटफ़ॉर्म पार्टनर द्वारा सीधे अपलोड और प्रदान की जाती है। यदि आपको लगता है कि कोई आपकी अनुमति के बिना आपके कॉपीराइट किए गए कार्य का उपयोग कर रहा है, तो आप यहां बताई गई प्रक्रिया का पालन कर सकते हैं https://hi.player.fm/legal।
To naturalne, że firmy chcą osiągać sukcesy, generować coraz wyższe przychody, pozyskiwać nowych klientów. Nie są tego jednak w stanie realizować bez swoich pracowników – i choć brzmi to jak truizm, to właśnie ci, którzy pracują na dole organizacyjnych hierarchii mają zazwyczaj bezpośredni dostęp do klientów, a przez to często najlepszą wiedzę, która pozwala podejmować im dobre, jeśli nie najlepsze decyzje. Co robią z tym menedżerowie? W wielu przypadkach nic, albo bardzo niewiele, z niewiadomego powodu wierząc, że dotychczasowe metody zarządzania są nadal skuteczne.
Mój kolejny gość, Radek Matuszewski, jak sam o sobie mówi General Influencer (a oficjalnie General Manager) Groupe SEB Polska, opowiada mi o wdrażaniu kultury odpowiedzialności DBAM, która diametralnie zmieniła jego organizację. O tym co było impulsem do tej zmiany i dlaczego teraz czuje, że ma dużo większy wpływ na firmę niż kiedyś? Dlaczego sformułowanie „co sądzisz” jest kultowym zwrotem w jego firmie, ale także tym co zrobić z wartościami firmy, które najczęściej wiszą na ścianach (i mają niewiele wspólnego z codziennym życiem firmy i jej pracowników).
W tym odcinku:
(00:00) Wprowadzenie do odcinka
(01:37) Intro
(02:36) General Manager, który jest General Influencerem
(04:21) Kultura odpowiedzialności DBAM
(09:54) Jak wyglądało wdrożenie nowej kultury?
(14:13) Budowanie zaufania w organizacji
(17:29) Moment przełomowy we wdrażaniu kultury DBAM
(25:33) Jaki ta zmiana miała wpływ na wyniki finansowe?
(31:47) Odwrócona hierarchia i miejsce na parkingu
(34:05) Jak Groupe SEB szuka ludzi do pracy?
(38:40) Jak można wdrożyć taką zmianę będąc częścią dużej korporacji?
Odcienie biznesu w wersji 🎬 YT: https://www.youtube.com/channel/UCNuv9vaQ2dD0nLRx8YTrxjw
Linki do Spotify, iTunes, Google Podcasts i YouTube na mojej stronie 💻 https://emiliagawryluk.pl
Bądźmy w kontakcie:
📧 do mnie: kontakt@emiliagawryluk.pl
🔗 https://www.linkedin.com/in/emiliagawryluk
…
continue reading
Mój kolejny gość, Radek Matuszewski, jak sam o sobie mówi General Influencer (a oficjalnie General Manager) Groupe SEB Polska, opowiada mi o wdrażaniu kultury odpowiedzialności DBAM, która diametralnie zmieniła jego organizację. O tym co było impulsem do tej zmiany i dlaczego teraz czuje, że ma dużo większy wpływ na firmę niż kiedyś? Dlaczego sformułowanie „co sądzisz” jest kultowym zwrotem w jego firmie, ale także tym co zrobić z wartościami firmy, które najczęściej wiszą na ścianach (i mają niewiele wspólnego z codziennym życiem firmy i jej pracowników).
W tym odcinku:
(00:00) Wprowadzenie do odcinka
(01:37) Intro
(02:36) General Manager, który jest General Influencerem
(04:21) Kultura odpowiedzialności DBAM
(09:54) Jak wyglądało wdrożenie nowej kultury?
(14:13) Budowanie zaufania w organizacji
(17:29) Moment przełomowy we wdrażaniu kultury DBAM
(25:33) Jaki ta zmiana miała wpływ na wyniki finansowe?
(31:47) Odwrócona hierarchia i miejsce na parkingu
(34:05) Jak Groupe SEB szuka ludzi do pracy?
(38:40) Jak można wdrożyć taką zmianę będąc częścią dużej korporacji?
Odcienie biznesu w wersji 🎬 YT: https://www.youtube.com/channel/UCNuv9vaQ2dD0nLRx8YTrxjw
Linki do Spotify, iTunes, Google Podcasts i YouTube na mojej stronie 💻 https://emiliagawryluk.pl
Bądźmy w kontakcie:
📧 do mnie: kontakt@emiliagawryluk.pl
🔗 https://www.linkedin.com/in/emiliagawryluk
49 एपिसोडस
साझा करें
