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#9 - Le manager face aux attentes contradictoires de ses équipes - Ségolène Finet (Chief Marketing Officer, Malt)

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🎅🏻 Cher manager, j’aimerais une carrière pleine d’aventure et de changement mais

j’aimerais aussi que tu me dises quand je vais être promu et que tu me donnes de la

visibilité sur chaque étape de ma carrière 🤔

🎅🏻 Cher manager, j’aimerais plus de lien social dans l’équipe et en même temps j’aimerais de la flexibilité et bosser de chez moi tous les jours 🤔

Est-ce le rôle du manager que de trouver toutes les réponses aux demandes parfois contradictoires de son équipe ?

Dans cet épisode, Ségolène Finet, CMO de Malt, nous répond. Elle revient sur ces injonctions paradoxales qui peuvent être sources de stress pour le manager et elle nous explique comment elle accompagne ses collaborateurs à se responsabiliser et faire leur propre choix.

  • Quelles sont les principales demandes contradictoires qu’un collaborateur peut adresser et comment y répondre ?
  • Comment responsabiliser ses équipes et ne pas se mettre dans la position du manager héros ?
  • Comment accepter de ne pas trouver toutes les solutions et d’être plus à l’écoute de ses équipes ?
  • Comment aider les jeunes managers à mieux se connaître pour qu’ils soient plus à l’aise face aux demandes de leurs équipes ?

Voici quelques-unes des questions auxquelles Ségolène nous répond avec humilité et transparence en s’appuyant sur sa longue expérience du management.

Bonne écoute !

Sandy & Estelle

Références de l'épisode

  • Lean In de Sheryl Sandberg
  • Unique(s) de Alexandre Pachulsky
  • Quiet : the power of introverts in a world that can't stop talking de Susan Cain

Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  • Quelles sont les principales demandes contradictoires qu’un collaborateur peut adresser et comment y répondre ?
  • Comment responsabiliser ses équipes et ne pas se mettre dans la position du manager héros ?
  • Comment accepter de ne pas trouver toutes les solutions et d’être plus à l’écoute de ses équipes ?
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