Tips para Pymes

Emprende con Propósito

En el podcast de esta semana, respondimos algunas preguntas que fueron llegando de ustedes, que fueron la siguientes:

00:35- ¿Cómo aprendiste a dimensionar los problemas para que no te afecten en el día a día?

03:25- ¿Cómo escalo cuando mi emprendimiento está encaminado?

05:45- ¿Alcanza con conectar el propósito entre el lider y los colaboradores? ¿Cómo logro equipos comprometidos?

08:31- ¿Cómo aprovecho un evento o convención para hacer buenas relaciones con otros emprendedores?

Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!

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Les dejo algunos tips para Pymes, en caso de que se quieran guardar conceptos de este episodio:

• La cultura y los valores te van a llevar por el camino a tu visión y son los que te van a ayudar a atravesar los obstáculos y desafíos de todos los días.

• Tené las conversaciones necesarias con tu equipo para que ellos respiren esa cultura, y poder encaminar a los que no están alineados.

• Lo más importante para escalar un proyecto es armar equipo, delegar decisiones, contratar personas más capacitadas que vos para hacer lo que tenés que hacer.

• El líder es el encargado de empoderar a su equipo en ese espacio en donde los valores y la visión están claros.

• Delegá decisiones, no tareas, porque eso va a empoderar a las personas.

• La sistematización es clave para poder escalar proyectos también, reveer los procesos que requiere tu producto o servicio y tener un método eficaz para llevarlos a cabo.

• Es poco probable que funcione una empresa en donde los valores y propósito del líder no coincidan con el de los colaboradores. El líder debe ser ese modelo a seguir y la persona que transmite ese norte.

• El networking y las relaciones son claves para hacer crecer a tu empresa. “La visibilidad genera credibilidad”, y eso debe sostenerse en el tiempo. No alcanza con aparecer una vez en un evento o una convención.

• Conocer nuestro producto y cómo se compara y se diferencia con lo que tienen los que hacen lo mismo que yo para ofrecer.

• Identificá tus puntos fuertes, no las debilidades de los demás. Preocupate por resaltar vos.

• Estar presente en tu negocio y emprendimiento como dueño y fundador le da estatus. Eso le da mucha más calidad que el marketing o la inversión en la estética.

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