Principios y negocios

Emprende con Propósito

Esta semana respondí preguntas de nuestra comunidad que fueron llegando:

00:24- ¿Cómo hago para recuperar la confianza en mis colaboradores después de haber pasado por una situación complicada?

03:56- ¿Qué relación tenés con lo esotérico? ¿Tenés alguna creencia en particular?

04:55- Cuando desarrollaste algo por mucho tiempo, ¿cómo pasás el momento de decidir si seguís o no?

07:39- ¿Qué hago con un socio/empleado que no respeta ni se acomoda a las reglas de la empresa?

Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!

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YT: Emprende con propósito

Te dejo un resumen en caso de que quieras guardarte algunos conceptos:

En este formato de podcast suelo responder preguntas que van llegando de seguidores/oyentes y elegimos estas 4 con el equipo para que se lleven ideas de valor sobre distintos temas:

¿Cómo hago para recuperar la confianza en mis colaboradores después de haber pasado por una situación complicada?

Lo correcto es seguir creyendo y confiando. Aunque parezca que otras personas son propensas a hacerlo, creo que el equipo se forma y crece con confianza, y si no podemos recuperarla o mantenerla desde nuestro lado va a ser difícil construir cultura. Si dejás de creer, el que pierde sos vos y tu equipo

¿Qué relación tenés con lo esotérico? ¿Tenés alguna creencia en particular?

Creo que Jesús es el líder de líderes, es algo que he aprendido desde chico y que me lo han inculcado mis padres. Hoy siempre estoy atravesado por la religión y mis creencias y es parte de mi negocio aunque no pueda verse de manera física.

Cuando desarrollaste algo por mucho tiempo, ¿cómo pasás el momento de decidir si seguís o no?

Creo que es muy personal, siempre recomiendo terminar la formación académica. Tomate el tiempo que necesites para decidir qué querés hacer con tu proyecto y desde qué lado te llena, si tiene una visión y un propósito y si lo ves a largo plazo. Una vez que hayas decidido eso, es el momento de ver cómo se acomodan las otras fichas para poder lograr todo lo que te proponés (puede que sea en más tiempo, pero la meta es la misma).

¿Qué hago con un socio/empleado que no respeta ni se acomoda a las reglas de la empresa?

Uno debe tener las conversaciones que haya que tener. Muchas veces son difíciles y se dan momentos incómodos. Hay que escuchar a la persona y ver qué siente y qué le pasa. Pero creo que ese siempre es el primer paso. Y después ver cómo se resuelve eso. Siempre con respeto, cariño y si esa persona no debe formar más parte del equipo, comunicárselo de la mejor manera y entender que será un beneficio para vos, para el resto del equipo y para esa persona incluso que estaba en un lugar que no quería.

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