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G Mark Hardy & Ross Young, G Mark Hardy, and Ross Young द्वारा प्रदान की गई सामग्री. एपिसोड, ग्राफिक्स और पॉडकास्ट विवरण सहित सभी पॉडकास्ट सामग्री G Mark Hardy & Ross Young, G Mark Hardy, and Ross Young या उनके पॉडकास्ट प्लेटफ़ॉर्म पार्टनर द्वारा सीधे अपलोड और प्रदान की जाती है। यदि आपको लगता है कि कोई आपकी अनुमति के बिना आपके कॉपीराइट किए गए कार्य का उपयोग कर रहा है, तो आप यहां बताई गई प्रक्रिया का पालन कर सकते हैं https://hi.player.fm/legal
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#131 - Framing Executive Discussions

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Manage episode 364598411 series 2849492
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How do we frame an executive discussion so we can structure and present information in a way that effectively engages and aligns with the needs and interests of the executive audience? On this episode we answer that question by discussing the 8 important elements of framing a discussion with executives:

  1. Clearly define the objective
  2. Start with the big picture
  3. Identify key issues
  4. Highlight impacts and benefits
  5. Use visually compelling data and metrics
  6. Be able to anticipate questions and concerns
  7. Provide actionable recommendations
  8. Seek alignment with existing perspectives of the organization

Special thanks to our sponsor Risk3Sixty for supporting this episode. Be sure to check their Security Budget & Business Case Template: https://risk3sixty.com/whitepaper/security-budget-template/?utm_source=cisotradecraft&utm_medium=podcast&utm_campaign=2023-ct&utm_term=1week&utm_content=budget

Full Transcripts: https://docs.google.com/document/d/1vhLmqEAy-yQ01ZY1y8Nf7y-u_swTYCm8

Chapters

  • 00:00 Introduction
  • 02:42 How should we frame an executive discussion?
  • 05:30 Start with the Bottom Line Up Front (BLUF)
  • 07:11 1) Clearly Define the Objective
  • 08:13 2) Start with the Big Picture
  • 09:46 3) Identify Key Issues
  • 10:47 4) Highlight Impact and Benefits
  • 12:17 5) Use Visually Compelling Data and Metrics
  • 13:07 6) Be able to Anticipate Questions and Concerns
  • 15:06 7) Provide Actionable Recommendations
  • 17:35 8) Seek Alignment with Existing Perspectives of the Organization
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