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Tecnologia na moda: a revolução digital na Animale - Bruna Bellincanta | uModeCast 95

1:20:15
 
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Neste episódio do uModeCast, apresentado por João Risoléo, a coordenadora de Produto e Planejamento da Animale, Bruna Bellincanta, compartilha sua trajetória e os desafios de trabalhar em uma das marcas mais prestigiadas da moda brasileira. Com uma formação incomum para o setor – Relações Internacionais – Bruna descobriu sua paixão pela moda e, ao longo de sua carreira, consolidou um profundo entendimento sobre desenvolvimento de produtos. Na Animale, ela gerencia as coleções com um olhar atento para garantir que tudo, desde o design até a execução nas lojas, seja feito com precisão. Um dos insights mais valiosos é como a marca utiliza a digitalização para otimizar processos e oferecer uma experiência completa ao cliente, tanto no atacado quanto no varejo.Um dos grandes destaques do episódio é a discussão sobre a importância de unir tecnologia e estratégia comercial. Bruna menciona como, durante a pandemia, a equipe precisou reestruturar toda a logística de aprovação de coleções, utilizando videochamadas e serviços de entrega para manter o fluxo de trabalho. Outro ponto interessante é sua experiência com sourcing no Walmart, onde desenvolvia coleções de lingerie e pijamas, criando produtos literalmente desenhados no PowerPoint e trabalhados diretamente com fornecedores internacionais.Ao longo de sua carreira, Bruna também fala sobre sua experiência empreendedora com um marketplace focado em moda sustentável e slow fashion. Ela reforça como esse projeto não só ampliou sua visão sobre o mercado, mas também a ajudou a valorizar a inovação e o trabalho colaborativo, que hoje aplica em sua função na Animale. Este episódio oferece um mergulho profundo no universo da moda, com valiosas lições sobre planejamento estratégico, inovação e a adaptação rápida que o setor exige.

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Neste episódio do uModeCast, apresentado por João Risoléo, a coordenadora de Produto e Planejamento da Animale, Bruna Bellincanta, compartilha sua trajetória e os desafios de trabalhar em uma das marcas mais prestigiadas da moda brasileira. Com uma formação incomum para o setor – Relações Internacionais – Bruna descobriu sua paixão pela moda e, ao longo de sua carreira, consolidou um profundo entendimento sobre desenvolvimento de produtos. Na Animale, ela gerencia as coleções com um olhar atento para garantir que tudo, desde o design até a execução nas lojas, seja feito com precisão. Um dos insights mais valiosos é como a marca utiliza a digitalização para otimizar processos e oferecer uma experiência completa ao cliente, tanto no atacado quanto no varejo.Um dos grandes destaques do episódio é a discussão sobre a importância de unir tecnologia e estratégia comercial. Bruna menciona como, durante a pandemia, a equipe precisou reestruturar toda a logística de aprovação de coleções, utilizando videochamadas e serviços de entrega para manter o fluxo de trabalho. Outro ponto interessante é sua experiência com sourcing no Walmart, onde desenvolvia coleções de lingerie e pijamas, criando produtos literalmente desenhados no PowerPoint e trabalhados diretamente com fornecedores internacionais.Ao longo de sua carreira, Bruna também fala sobre sua experiência empreendedora com um marketplace focado em moda sustentável e slow fashion. Ela reforça como esse projeto não só ampliou sua visão sobre o mercado, mas também a ajudou a valorizar a inovação e o trabalho colaborativo, que hoje aplica em sua função na Animale. Este episódio oferece um mergulho profundo no universo da moda, com valiosas lições sobre planejamento estratégico, inovação e a adaptação rápida que o setor exige.

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No episódio, Carla e Karin revelam como a Texneo, tradicional indústria têxtil com mais de 30 anos, criou o Texplay, um braço educacional voltado à capacitação do ecossistema têxtil. Movidas pelo propósito de empoderar pessoas e organizações, elas explicam que a Texneo percebeu que seus próprios clientes buscavam mais do que produtos: queriam conhecimento técnico e orientação. O insight gerou a criação de cursos voltados para as dores reais da indústria, com linguagem prática e acessível, como o curso de inteligência artificial aplicada à moda, que já formou quase 200 alunos. O episódio destaca como a educação de nicho se tornou ferramenta de inovação, ajudando tanto pequenas confecções quanto grandes players a se adaptarem às transformações do mercado. As convidadas reforçam que inovação não é só sobre tecnologia de ponta, mas sobre aplicar soluções reais que mexem o ponteiro. Karin lembra que “qualidade já não é diferencial, é o mínimo esperado” e que hoje, “o ordinário também tem voz”, graças à conexão digital. A proposta do Texplay é traduzir tendências globais para a realidade brasileira, oferecendo conteúdos que respeitam o tempo, o contexto e os recursos do público-alvo. Por fim, o debate gira em torno do papel da liderança nesse processo. Carla reforça que empresas não morrem por fazerem errado, mas por fazerem certo por tempo demais. Elas compartilham como o uso de IA, mesmo em contextos simples como a criação de coleções e moodboards, pode gerar diferencial competitivo e impulsionar carreiras. O episódio é um convite direto a repensar modelos de negócios, investir em formação e assumir protagonismo na transformação da moda brasileira.…
 
Pedro Mafra Mendes compartilha sua jornada inesperada no mundo da moda, vindo de uma formação em engenharia civil e passando pelo setor bancário antes de assumir a operação da Minimal Club. Ele explica como a marca encontrou um nicho no mercado ao oferecer camisetas básicas de alta qualidade a um preço justo, preenchendo a lacuna entre produtos baratos e descartáveis e opções premium caras. Com uma estratégia digital-first, a Minimal cresceu rapidamente, alcançando seu primeiro milhão de faturamento em apenas oito meses e triplicando de tamanho nos anos seguintes. Além disso, ele detalha a expansão para a Hoomy, voltada para cama, mesa e banho, destacando a importância de entender o consumidor e criar conexões genuínas através do marketing digital e do uso estratégico de influenciadores internos. O episódio também aprofunda a transição do mercado de moda no Brasil, tradicionalmente dominado por indústrias têxteis, para modelos mais ágeis e centrados no consumidor. Pedro explica como a Moon Ventures opera sem produção própria, focando em design, marketing e relacionamento direto com fornecedores e clientes. Ele também compartilha insights sobre a criação do clube de assinatura da Minimal , que hoje conta com 8.000 assinantes ativos , gerando previsibilidade de receita e fidelização. A conversa explora ainda o uso de inteligência artificial para automação de atendimento e otimização de campanhas, além dos desafios e oportunidades na gestão de crescimento escalável.…
 
Pollyana Wang compartilha os bastidores da Privalia, destacando como a empresa opera sem investir em mídia paga e ainda assim mantém uma base fiel de consumidores. A Privalia se consolidou como uma plataforma essencial para marcas e consumidores, operando com um modelo de flash sales que gera senso de urgência e impulsiona compras. Sem investir em mídia paga, a empresa mantém 600 marcas parceiras ativas e registra 94% do tráfego via mobile, tornando seu aplicativo um dos principais pontos de venda. Com base em dados, o time comercial analisa categoria, cor, preço e grade dos produtos para otimizar as ofertas. Um dos diferenciais do modelo é que 65% dos consumidores que compram na Privalia relatam maior interesse em adquirir produtos da marca a preço cheio depois da experiência de compra no outlet. O planejamento comercial da empresa combina 16 anos de histórico com inteligência artificial para prever estoques e demanda. Ferramentas automatizadas já permitem descrever produtos com 80% de precisão, otimizando a experiência do consumidor e reduzindo taxas de devolução. A Privalia também lançou o Brandplace, permitindo que marcas vendam lançamentos e produtos sem grandes descontos dentro da plataforma. O domingo se destaca como o dia de maior conversão de vendas, enquanto a análise de navegação revelou que os consumidores interagem com a Privalia como em uma rede social, deslizando o feed e explorando novidades. Além da moda, a empresa expandiu seu portfólio para beleza, home decor, viagens e gastronomia, aproveitando tendências observadas no mercado europeu. A Privalia também aposta no desenvolvimento de produtos exclusivos com marcas parceiras, utilizando estoques de matéria-prima parados e ajustando modelagens de best-sellers para novas produções. A estratégia se reflete em um ecossistema onde fabricantes otimizam seus estoques e consumidores acessam produtos desejados com condições vantajosas.…
 
Valquírio Cabral Junior é um respeitado consultor de varejo e referência nos setores têxtil, calçadista e de moda. Sua carreira na Lupo, que durou mais de 30 anos, culminou no cargo de Diretor Comercial. Há uma década, ele se tornou um empresário de sucesso, possuindo atualmente 25 franquias das marcas Arezzo, Lupo e Pandora. Em meio à pandemia, ele abriu seis novas lojas. Alimentado por uma paixão por vendas e um espírito empreendedor, Valquírio tem ajudado empresas a se reinventarem e prosperarem em tempos desafiadores. Como consultor, ele oferece uma abordagem prática baseada em sua vasta experiência de campo. Ele presta mentoria para empresários do varejo que buscam expandir suas vendas, crescer seus negócios ou reestruturar a organização financeira de suas empresas. Além disso, é um palestrante procurado para treinamento de equipes de vendas. Para entrar em contato com Valquírio, visite o site www.valquiriocabral.com.br. e envie sua mensagem na seção "Fale com Valquírio". Ele também está disponível no LinkedIn (@valquiriocabraljr) e no Instagram (@valquiriocabralconsulting). Hostess Convidado: Daniel Gentil Fundador do Viddy e Sócio-conselheiro da Gentil Negócios O Viddy é uma plataforma de vendas conversacionais para o varejo físico. O uMode Cast é o seu podcast sobre inovação e tecnologia no mundo da moda. Toda semana trazemos um bate papo com profissionais do mundo da moda (atacado e varejo), tecnologia e inovação. A uMode por meio de tecnologia e dados, oferece soluções para Marcas de Moda com o objetivo de aumentar o impacto e a disrupção na forma de se vender produtos em escala, com menos sobras, mais margem e menos estoque. Conheça mais sobre em nossos canais: Site: www.umode.com.br Instagram: www.instagram.com/umode.app Linkedin: https://www.linkedin.com/company/umodeapp…
 
No podcast de hoje recebemos a Fabiana Iara, diretora comercial da Textil Betilha, uma empresa de confecção com mais de 46 anos de história no mercado da moda. Situada no Brás, com estrutura física de 7.500 m², uma equipe de aproximadamente 300 colaboradores internos, equipamentos de alta tecnologia e capacidade de produção de 300 mil peças por mês, a empresa é certificada em responsabilidade Social desde 2.000 pela ABVTEX (Associação Brasileira do Varejo Têxtil).Fabi nos conta sua trajetória e da empresa onde ela faz parte da segunda geração, os desafios, as conquistas e o que os trouxe até aqui, sempre com Capricho, Respeito, Transparência, Qualidade e Pontualidade, primando pelo treinamento e desenvolvimento humano.…
 
Nesse episódio do uModeCast, recebemos os convidados Wanderson Cajá e Roberto Ferreira, especialistas em Marketing e Vendas de Confecção no Atacado. São proprietários da marca Arquitetura da Moda, Negócios da Moda e da agência de publicidade Gorilla Blue. O uMode Cast é o seu podcast sobre inovação e tecnologia no mundo da moda. Toda semana trazemos um bate papo com profissionais do mundo da moda (atacado e varejo), tecnologia e inovação. A uMode por meio de tecnologia e dados, oferece soluções para Marcas de Moda com o objetivo de aumentar o impacto e a disrupção na forma de se vender produtos em escala, com menos sobras, mais margem e menos estoque. Conheça mais sobre em nossos canais: Site: www.umode.com.br Instagram: www.instagram.com/umode.app Linkedin: https://www.linkedin.com/company/umodeapp…
 
A indústria da moda é tradicional, mas precisa inovar para se manter competitiva. A Marisol S.A., com mais de 60 anos de história, tem encarado esse desafio ao equilibrar escala, diferenciação e colaboração. Giuliano Donini explica que o setor têxtil no Brasil é fragmentado, sem uma liderança clara, o que dificulta a inovação. Para mudar esse cenário, a empresa criou o primeiro condomínio de confecções do país, aplicando o conceito de coopetição (cooperação entre concorrentes) para otimizar custos e aumentar a competitividade. Esse modelo já é usado com sucesso na indústria automobilística e no varejo global, mas ainda é pouco explorado na moda brasileira. Outro diferencial da Marisol é sua aposta na economia dos intangíveis, criando valor além do produto físico. Um exemplo é a marca Lilica Ripilica, que evoluiu de um ícone de vestuário para um fenômeno midiático. Com uma série animada transmitida na China para mais de 110 milhões de espectadores, a marca expandiu sua influência para higiene bucal infantil, demonstrando que moda pode ser um veículo para construção de marcas fortes e relevantes em diferentes mercados. Esse pensamento estratégico permite que a Marisol não dependa apenas do varejo tradicional, mas explore novas fontes de receita e engajamento. Por fim, o episódio destaca como a tecnologia e os dados são essenciais para acompanhar mudanças de comportamento do consumidor. A moda, ainda muito baseada em intuição e subjetividade, precisa encurtar ciclos produtivos e usar informações para antecipar tendências. A Marisol já explora modelos de clusterização e dados estruturados para tornar suas coleções mais eficientes. O aprendizado principal do episódio? Colaboração, inovação e um olhar para além do produto são essenciais para a moda do futuro.…
 
No episódio, os hosts Sandro Costa e Alexandre Ferrari recebem Douglas Nicolau, CEO da Incentiv.me, para discutir como empresas de moda podem utilizar leis de incentivo fiscal para financiar projetos sociais, culturais e ambientais. Douglas explica que, no Brasil, parte dos impostos pode ser direcionada para causas de impacto, beneficiando empresas e comunidades. A Incentiv.me já viabilizou mais de 500 milhões de reais em captação e mais de 1000 projetos aprovados, simplificando esse processo burocrático. Ele destaca que não apenas grandes corporações, mas também empresas de menor porte podem aproveitar os benefícios fiscais. O episódio traz exemplos reais de projetos viabilizados, como o investimento do Google em inclusão digital e a transformação digital do Hospital Pequeno Príncipe por meio de leis de incentivo. Para o setor de moda, Douglas aponta oportunidades em formação de mão de obra (costureiras, estilistas), economia circular e exposições culturais. Ele também apresenta um case do São Paulo Fashion Week, que realizou um desfile sustentável em parceria com a Electrolux, utilizando roupas reutilizadas para destacar a importância da moda circular. Por fim, os hosts anunciam que o uModeCast foi aprovado na Lei Rouanet e agora busca captação para ampliar seu impacto. O projeto prevê acessibilidade via audiodescrição, libras e expansão para universidades. Empresas interessadas podem apoiar sem custo adicional, apenas redirecionando parte de seus impostos. O episódio reforça como negócios de moda podem se beneficiar dessas leis, equilibrando impacto social com inovação e sustentabilidade.…
 
Sandro Costa e Alexandre Ferrari receberam Bruno Souza, da Betel Sport, para uma conversa sobre inovação e estratégias de vendas no mercado da moda. Bruno abordou a importância de alinhar pessoas, processos e tecnologia para alcançar resultados efetivos. Ele destacou que sistemas como CRM só funcionam quando corretamente alimentados, e que o vendedor do futuro deve dominar dados, técnicas de análise e comportamento humano. Além disso, ele mencionou o impacto da digitalização no varejo, com exemplos práticos, como o uso de ferramentas simples, como etiquetas datadas, para melhorar o controle de estoque.Bruno trouxe insights sobre a aplicação do metaverso na moda, compartilhando sua experiência com avatares e plataformas digitais que integram fornecedores, desenvolvedores e clientes para projetar produtos em tempo real. Essa inovação permite ajustes instantâneos, como mudanças de cores e designs, reduzindo o tempo de desenvolvimento de coleções de seis meses para prazos muito menores. Ele também mencionou empresas como a Cloud e destacou a relevância da modelagem 3D para otimizar o trabalho na indústria, criando um fluxo de produção mais ágil e colaborativo.O episódio destacou ainda o papel dos dados na gestão do varejo multimarca. Bruno apontou que 90% das lojas multimarca no Brasil não controlam adequadamente seus estoques, o que gera perdas financeiras significativas. Ele defendeu que a qualificação dos representantes de vendas e o uso de tecnologias como live commerce são fundamentais para transformar o setor. Combinando análise, digitalização e inteligência de mercado, Bruno mostrou como a moda pode ganhar eficiência e competitividade, sempre valorizando o relacionamento humano para impulsionar resultados.…
 
No uModeCast de hoje, apresentado por João Risoléo, trouxe uma conversa inspiradora com André Seibel, CEO do Circuito de Compras São Paulo SPE S.A, para discutir o impacto do Circuito de Compras no Brás, o maior shopping popular da América Latina. Com 5.400 pontos de venda e 182 mil m² de área construída, o local é um hub crucial para pequenos empreendedores e a cadeia produtiva da moda. André compartilhou que 18 a 20% do faturamento do mercado de vestuário no Brasil passam pelo Brás, evidenciando a relevância econômica e social do empreendimento. Ele destacou o papel do Circuito em formalizar negócios e oferecer infraestrutura acessível para lojistas que antes operavam na informalidade.Entre os aprendizados do episódio, André explicou como o Circuito de Compras está se adaptando às novas dinâmicas de mercado, como a crescente digitalização. Parcerias com o Sebrae e Desenvolve SP viabilizam capacitações e acesso ao crédito para microempreendedores. Além disso, o espaço está investindo em um estúdio para fomentar o uso de live commerce, permitindo que lojistas explorem novas formas de vendas online. Embora ainda em estágio inicial, cerca de 60% dos lojistas utilizam ferramentas digitais de alguma forma. André ressaltou o compromisso com o desenvolvimento sustentável da moda, incluindo escolas de capacitação dentro do Circuito, com foco em moda reciclável e marketing digital.Um dos momentos mais marcantes foi a discussão sobre a cadeia produtiva invisível da moda, composta por costureiros, tintureiros e outros profissionais. André enfatizou que cada peça vendida no Brás representa o trabalho de cerca de oito pessoas, muitas delas em comunidades periféricas. Ele também relatou histórias de transformação social, como lojistas que começaram em bancas e agora possuem várias lojas, evidenciando o impacto do Circuito na promoção de oportunidades econômicas e inclusão social. O episódio reforça como inovação, infraestrutura acessível e parcerias estratégicas podem impulsionar o setor da moda no Brasil.…
 
Transformar desafios em oportunidades é o que diferencia negócios visionários. Vinícius Andrade, CEO da AVVENTURE Capital, compartilhou no uModeCast como uma operação tecnológica revolucionou o mercado de camisetas personalizadas sob demanda, conectando sellers digitais a mais de 30 países.No episódio, exploramos a combinação de tecnologia e sustentabilidade como pilares para inovação na moda. Com soluções que eliminam estoques e ampliam o impacto ambiental positivo, o case é uma verdadeira inspiração para quem busca repensar operações tradicionais.Conheça os detalhes dessa jornada e veja como estratégias visionárias podem moldar o futuro da moda. 🎧Principais Tópicos do EpisódioInovação com Moda Sob DemandaA trajetória inspiradora de uma operação que revolucionou o mercado com camisetas personalizadas, conectando sellers digitais em mais de 30 países. O modelo eliminava estoques e integrava vendas e produção com tecnologia de ponta, atingindo 50 mil pedidos mensais.Transformação Durante a PandemiaComo a Basicamente ajustou o foco para atender às mudanças de consumo, oferecendo roupas básicas de alta qualidade com tecnologias inovadoras, como proteção UV e tecidos antivirais, enquanto mantinha uma operação ativa mesmo em meio às restrições.Aquisição Estratégica da Básico.comA incorporação da primeira DNVB de vestuário do Brasil, com o objetivo de expandir o mercado premium e democratizar a moda tecnológica, entregando produtos de alta qualidade a preços acessíveis.Tecnologia e Sustentabilidade como PilarO compromisso com soluções que reduzem desperdícios, integrando processos digitais e tecnologias avançadas para transformar o impacto ambiental da indústria da moda.Estratégias de Escala e Operação DigitalA criação de um grupo de marcas digitais, consolidando eficiência e inovação para atender diferentes nichos do mercado com agilidade, qualidade e foco no consumidor.…
 
No episódio 100 do uModeCast, a equipe de especialistas da uMode traz uma discussão detalhada e empolgante sobre os desafios e oportunidades no mercado de moda, destacando a importância da digitalização e das tecnologias aplicadas à indústria. O debate evidencia que, mesmo com marcas milionárias, processos manuais e planilhas ainda são comuns, atrasando a eficiência e limitando o potencial criativo. A digitalização é apresentada como o caminho necessário para garantir velocidade, acurácia e integração entre os processos, com o uso de tecnologias que otimizam desde o cadastro de informações até a análise preditiva de dados.Os especialistas abordam a resistência à mudança como um dos principais desafios, defendendo que o sucesso na implementação tecnológica começa com pequenos passos que entregam valor rapidamente. Com exemplos práticos, eles explicam que estruturar dados precisos é essencial para evitar problemas futuros e potencializar as etapas criativas, liberando tempo das equipes. A uMode, com seu PLM único no mercado brasileiro, é citada como uma solução desenvolvida por profissionais da moda para facilitar a integração digital completa – do planejamento até a produção – sem reinventar os processos já consagrados da indústria.Entre os aprendizados do episódio, destaca-se a importância de escolher parceiros tecnológicos que falem a linguagem do mercado e entendam suas especificidades. O episódio ainda ressalta como a digitalização traz ganhos reais, como redução de custos operacionais e maior agilidade na tomada de decisão, permitindo que as marcas se concentrem na inovação e na criação. Para 2025, o futuro da moda passa pela adoção de tecnologias robustas, mas tudo começa com a organização do básico, evitando atalhos que podem comprometer o processo. Um conteúdo essencial para profissionais de moda que desejam se preparar para os próximos desafios e colher os frutos de uma indústria mais eficiente e digitalizada.…
 
No mais recente episódio do uModecast, João Risoléo recebe Felipe Martins, gerente de produtos digitais do Grupo Soma, para uma conversa inspiradora sobre tecnologia, inovação e os desafios da moda. Felipe compartilha sua trajetória incomum, desde suas primeiras experiências com a moda influenciado pela mãe, até seu papel atual, liderando soluções digitais em uma das maiores empresas do setor.Felipe explica como seus conhecimentos técnicos, inicialmente voltados para engenharia e tecnologia, o ajudaram a adaptar ferramentas digitais ao setor de moda. Ele discute o impacto dos sistemas PLM (Product Lifecycle Management) na organização de coleções, conectando equipes de estilo e planejamento para criar fluxos mais eficientes. A conversa também aborda as dificuldades de traduzir necessidades criativas em soluções tecnológicas que realmente agreguem valor ao trabalho de estilistas e planejadores.Este episódio oferece insights valiosos sobre como criatividade e tecnologia podem convergir para transformar o mercado de moda. Se você quer entender como grandes marcas utilizam inovação e dados para se destacar, este episódio é essencial!O que você vai aprender assistindo este episódio: A trajetória de Felipe Martins no Grupo Soma O impacto da tecnologia na moda Desafios de inovação no mercado de moda Insights sobre intraempreendedorismo A interseção entre criatividade e tecnologia…
 
Neste episódio do uModeCast, João Risoléo recebe Maurício Brito, diretor de Planejamento da Highstil, para uma conversa inspiradora sobre sua trajetória no mercado de moda. Com mais de 30 anos de experiência em empresas como M.Officer, Renner e C&A, Maurício compartilha insights valiosos sobre liderança, o uso estratégico de tecnologia e a importância de compreender o comportamento humano no varejo.Entre os destaques, você vai aprender: Como a tecnologia transformou o varejo de moda. A importância de dados na tomada de decisão estratégica. O papel da liderança no desenvolvimento de pessoas e equipes. Assista agora e descubra como unir propósito, inovação e resultados no competitivo mercado de moda.🎧🔔 Inscreva-se no canal para mais episódios como este!…
 
Daniel Soares, CCO da Dafiti, compartilha sua jornada e desafios no episódio do uModeCast com João Risoléo e Sandro Costa, detalhando como suas experiências moldaram sua visão estratégica para o mercado digital de moda. Com 26 anos de carreira, ele começou em uma pequena confecção familiar, passando por gigantes como Riachuelo e Chilli Beans, onde aprendeu a integrar inovação e tradição no varejo. Na Dafiti, Daniel enfrenta o desafio de competir em um mercado digital em constante evolução, onde o consumidor busca uma experiência omnichannel e uma conexão genuína com as marcas.No bate-papo, Daniel destaca a importância da disciplina e do planejamento eficiente em um mercado cada vez mais competitivo. Ele menciona a necessidade de uma gestão de estoque ágil e a aplicação de inteligência artificial para prever tendências e gerenciar o sortimento. Daniel também enfatiza a relevância de um relacionamento estreito com as marcas parceiras, visando proporcionar uma curadoria de produtos que se alinha com o estilo de vida do consumidor. “O cliente não é monomarca”, afirma, indicando que o objetivo da Dafiti é disponibilizar uma variedade que atenda a diferentes preferências e ocasiões.O episódio explora ainda as transformações que a pandemia trouxe ao mercado digital e físico, incluindo o papel das lojas físicas como pontos de experiência e não apenas de venda. Daniel aponta que, para sobreviver no cenário digital, empresas precisam oferecer algo além do preço competitivo, incorporando tecnologias que personalizem a jornada de compra e tornem cada interação mais significativa. Com uma perspectiva otimista, ele vê o futuro da Dafiti baseado em processos inovadores e parcerias estratégicas, focados em melhorar a experiência do cliente e fortalecer a posição da empresa no mercado.…
 
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