In dieser Podcast-Episode stellen Philipp Simanek und Anne Gründling das Werkzeug "StrategyChecker" vor. Werkzeug hier kostenfrei downloaden: https://vitale-organisationen.de/werkzeuge/strategychecker/ Die Strategie markiert die Grenzen des Spielfeldes. Sie gibt Richtung vor und liefert leitende Prinzipien für die kleinen und großen Entscheidungen.…

Wie Geschichten Organisationen verändern In dieser Episode von „Vitale Organisationen“ tauchen wir tief ein in die Kunst des Storytellings und seine transformative Kraft für Organisationen. Philipp Simanek spricht mit dem TV-Moderator und Executive Trainer Johannes Büchs (u.a. Sendung mit der Maus und Kann es Johannes?) und Lukas Raven, erfahrener …

In dieser Podcast-Episode stellen Philipp Simanek und Anne Gründling das Werkzeug "Capability Canvas" vor. Werkzeug hier kostenfrei downloaden: https://vitale-organisationen.de/werkzeuge/capability-canvas/ Das Capability Canvas ermöglicht Dir eine systematische Diagnose einer organisationalen Schwäche und provoziert Ideen für wirksame Veränderungen…

In dieser Podcast-Episode stellen Philipp Simanek und Anne Gründling das Werkzeug "Vitalitätsmonitor für Organisationen" vor. Werkzeug hier kostenfrei downloaden: https://vitale-organisationen.de/werkzeuge/vitalitaetsmonitor-fuer-organisationen/ Der Vitalitätsmonitor ermöglicht Dir, einen systematischen Blick auf die eigene Organisation zu werfen. …

In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Backo Schönfeld, Agile Coach und Organisationsentwickler bei der Firma sipgate, über die Einführung und Weiterentwicklung agiler Organisations- und Arbeitsweisen. Themen der Episode: Organisationsstruktur und Agilität bei Sipgate: Wie Sipgate als agiles Unternehmen arbeitet und was Backo gelernt…

In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Stephan Löttgen von der Firma Stommel Haus über die Einführung und Weiterentwicklung des Morgentreffens, als das zentrale Instrument ihrer erfolgreichen Organisationsentwicklung. Stephan teilt spannende Einblicke, wie diese täglichen Kurzbesprechungen dazu beigetragen haben, die Kommunikation im…

In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Ralf Stommel, Geschäftsführer der Stommel Haus GmbH, über die Einführung von Lean Management in der handwerklichen Manufaktur. Themen der Episode: Einblicke in ein spannendes Familienunternehmen im Massivholzhausbau Die Bedeutung von Inspiration aus anderen Unternehmen Die Einführung von Lean-Pr…

In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Alexander Knöller, Principal Consultant beim Software-Unternehmen neuland, über... die Rolle von Softwareentwicklern in modernen Unternehmen die Vorteile und Risiken der Nutzung von Standardsoftware versus Eigenentwicklungen die Integration von IT in fachlichen Wertschöpfungsbereichen die notwen…

Konflikte sind in Organisationen allgegenwärtig. Auch wenn manche sie nur ungern erleben: Konflikte sind nicht nur unvermeidbar, sie sind für den Fortschritt einer Organisation sogar unverzichtbar. Entlang zentraler Konflikte kann die Organisation bewusst weiterentwickelt werden. In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Stephan Jäckel,…

In dieser Podcast Episode sprechen Stephanie Borgert und Philipp Simanek über die Möglichkeiten und Bedingungen organisationaler Diskurse. Und es geht um Change, Schnäpse, Scheinpartizipation und Klarheit in der Führung. Anlass des Gesprächs ist Stephanie Borgerts neuestes Buch mit dem Titel: "Gemeinsam denken, wirksam verändern. Organisationaler D…

In dieser Podcast Episode geben Nina Schubert, Geschäftsführerin der Agentur mediaman, und Marcus Berghoff, Personalentwickler bei der Business- und IT-Beratung metafinanz, Einblicke in die Praxis der Selbstorganisation. Sie beschreiben die Herausforderungen und gefundenen Lösungen rund um die Etablierung selbstorganisierter Teams. "Es war wirklich…

In dieser Podcast Episode gibt Fady El-Murr, Mitgründer und Geschäftsführer von pressrelations, einen spannenden Einblick in die Entwicklung seines Unternehmens und seine Rolle als Organisationsgestalter. Als das Startup von 3 auf über 200 Mitarbeiter wuchs, musste er die Arbeitsweise schrittweise anpassen - von einer intuitiven Führung hin zu agil…